树立责任意识、提升执行能力

树立责任意识、提升执行能力                                  ——记2010年大区（分公司）总经理半年工作会议      本报讯 (文/人力资源部 徐云)2010年7月8、9日，缆信2010年大区（分公司）总经理半年工作会议在上海朱家角培训中心顺利举行。参加会议的有各大区（分公司）总经理和总裁办人员及各部门总经理30多人。     本次会议以“责任、执行”为主题。会议总结分析了上半年全网运维、市场、人力等方面工作，各部门紧贴会议主题，通过典型案例分析，达到分享经验、总结教训、认清问题、献言进策的目的。会议全程严谨而热烈。     7月8号，黄志平副总裁就1-6月份运维工作向大会做了汇报。汇报分为三部分：上半年指标完成情况；主要工作的完成情况及存在问题和下步安排。关于上半年指标完成情况，除代维本地网次数指标超半年指标（占半年指标的108.9%）外，本网干线次数和时长指标、代维干线次数指标均达标，但黄副总裁指出：数据显示各指标均在指标线上下“高位”运行，说明全网的网络运行处于不可控状态，下半年能否将指标控制在“低位”还需要各大区的努力。另外2010年上半年达标优秀大区为东北区。关于主要工作完成情况，黄副总裁主要介绍了5项内容：机动化巡检、抢修队建设、纤芯整治、已知施工中断控制和维护思路调整创新。在这部分内容中，华南大区张龙弼总经理向会议介绍了华南胜利完成“百日安全无阻断”活动情况和经验，华中大区施业盼副总经理向会议介绍了恩施维护区科学处理大型工程隐患的情况和经验，西北大区刘冲总经理向会议介绍了西北调整探索新的维护模式的方案，他们的发言博得了与会人员的阵阵掌声。 关于下步安排，黄副总裁讲解了三个内容：整顿维护工作秩序，落实维护管理制度 、明确主要问题区域，解决责任心的问题 和适应季节变化规律，严控重点时段中断。这些内容从实际案例出发，落实到责任和执行，具有很高的实用性和指导价值。下午18点30分运维会议结束。      7月9号上午，市场部总经理周璇就1-6月份市场工作向大会做了汇报。 汇报分为：上半年市场完成情况、上半年市场工作存在的问题、先进大区案例介绍和下阶段工作要求。在介绍到问题分析时，周璇总经理说：“大区（分公司）还存在着市场信息不报和信息报告拖沓的情况”。这时袁峰总裁说：“我不希望再看到那个大区有信息不报情况，如果再有信息不报（瞒报）将和踩缆信的红线一样严重。”在先进大区案例介绍部分，华东区叶修成总经理介绍了2010年综合代维招标准备工作情况，西北区刘冲总经理介绍了2010年甘肃联通维护模式调整情况。从叶总的介绍里可以看出面对复杂的招标情况，他的思路清晰、准备充足、信息全面，体现了责任和不言败的精神。从刘总的介绍里可以看出面对危机他勇于创新、敢于尝试，体现了执著、责任和不畏困苦的精神。     下午15点左右，市场部的汇报结束，接着人力资源部张洁琦总经理向大会做了《浅谈执行力》的讲解。张总的发言深入浅出，她从四个大的案例出发，分别指出了执行不力的四种表现：拖拉、走样、推诿和谁去落实等。这些例子实实在在来源于全网，这样做的目的还是希望各大区在制度落实上，在政策执行上下功夫。在讲解到安全的时候，袁峰总裁强调机房安全应该上升到各大区的头等大事，上升到最重要层次。      会上袁峰总裁的讲话短小精炼，意蕴深刻。他重新提到了缆信精神，缆信人应有的气势和魂魄。他高度赞扬了西北区总经理和华东区总经理身上体现的缆信人不放弃、执著、责任和拒绝失败的精神。他再次号召缆信的精英们把“气势”提升上来，牢记“兵熊熊一个、将熊熊一窝”的领导含义。     本次会议主题明确，议题集中，有发言有讨论，既彰显优秀，又不回避问题，为全网全面完成下半年工作做了充足准备和精神激励。