众志成城打响线路安全保卫战

编者按：为了扭转公司目前被动的维护局面，力保年度运维指标达标，10月19日公司开展了为期100天的“百日安全保畅通”活动。通知下发后，各大区高度重视，将通知精神传达给每一位员工。有部分大区还召开了专题会议，结合近期线路整改、整治工作，认真部署百日活动。活动中，各大区都从日常工作的检查落实开始，除了加大线路巡视力度外，还分调大区机关人员对口支援维护区工作， 上下同心，正确面对本大区的维护局面，采取切实措施，共保全年指标顺利达标！ 华南区：落实工作责任到人     我们大区结合总公司会议精神要求，根据目前大区的维护形势开展了“指标保卫战”活动。具体活动要求如下：     1、加强线路巡视监管力度，合理制定巡线计划，并严格按照计划执行。大区将加大对各站巡线工作的抽查力度，同时要求维护区经理每月抽查不得少于5人/次，有包线员的分站，分站长每周抽查不得少于2人/次，并认真填写抽查登记表，由大区统一管理。     2、加强护线宣传，在所有隐患点、过沟、过渠经过的村庄、厂房的线路上插上警示牌或喷上警示标语，同时进行入户宣传，重点是了解修水渠、清理水沟等冬季水利维修施工信息，所有施工信息由中心站汇总后报大区备案。     3、加强特殊线路段的巡视，引接缆每天必须全巡两次，施工隐患点每天必须现场跟进。加强重点段落的巡视，如光缆过村庄、厂房、水沟、水渠等地段。     4、加强与友邻单位的联系，经常与同路由单位进行沟通，共同分享各类施工信息，共同协作巡视线路，以提高线路巡视及隐患处理的效率。 华北区：机关人员对口支援维护区工作     为响应总公司号召，华北区特组织开展“华北区百日安全无阻断活动”，活动时间为2011年8月10日-11月27日，此次活动本着“安全无事故、线路零阻断”的宗旨，在强化各项工作流程规范和隐患处理制度的同时，还专门划拨奖金用于此项活动。活动要求大区机关人员在完成日常工作的同时负责包干维护区 ，跟进自己对口支援维护区的相关工作，切实发挥大区监督指导管理职能。大区将结合实际工作需求，加大主干徒步巡视力度，实时调整工作方式方法，确保此项工作的顺利完成。 西北区：一级管一级 实行承包责任制     西北区从思想意识上认真对待会议精神，继续加大线路整治力度，对施工隐患路段及时整治。针对地方建设施工给我们光缆造成的隐患，在争取赔偿的同时，积极做好线路迁改，确保干线安全。     同时，大区内实行承包责任制，由大区机关人员分片包干，深入维护区蹲点，一级管一级，技术员管好包线员，并与奖惩挂钩。对于重点隐患雇人盯守，加大巡线频次，做好四防工作，真正把百日安全活动落到实处。 西南区：加大巡线频次  延长巡线时间     进入秋季，各地农田整改、挖沟修渠等对光缆线路可能造成破坏的施工时有发生。根据10月19日运维会议精神，西南分公司积极开展“百日安全保畅通”及“秋季护线宣传”活动。活动要求各台站加大巡线频次，延长巡线时间，加大秋季护线宣传，对遗漏点进行补充（喷刷警示标语、增添标石等）；切实了解光缆沿线施工动向，提高对突发性隐患的预见性，避免和减少突发性施工中断的发生。 东北区：跟进资料  提升技能     为确保全年运维指标的顺利完成，东北区积极响应总公司“百日安全保畅通”活动，全体员工高度重视，迅速行动起来，大区机关人员分片承包，与维护区经理一起负责维护管理工作，重点着手以下几个方面的工作：     1、对全区线路进行排查，找出隐患点和可能发生中断的路段，进行逐个处理和重点保障。     2、对全区线路进行整治，完成全年线路整治任务。     3、对所有线路资料、抢修预案、调纤预案进行核对、更新，确保资料的准确性；对各抢修队仪器、仪表进行检查、维修、补充，确保性能良好；对各站员工进行九项业务技能的培训、检查，确保员工业务技能有所进步。     4、对重点施工隐患制定保障方案，落实责任人，做好应急抢修准备。     5、加强检查力度，在抓落实的同时，制定严格的惩罚措施和丰厚的奖励措施，提高员工的责任心和积极性。 东南区：抓员工思想  重团队稳定     东南区高度重视活动安排，利用语音会议召开了本大区百日安全无阻断的战前动员会议。会议结束后，大区总经理刘文臣到台站与员工谈心交流，并对台站执勤维护及线路隐患工作中可能出现的问题提出了解决思路，同时积极协调、跟进南沿海本网新二干光缆的敷设进度情况。运维经理也前往各个台站，沿线查看和指导隐患处理、看守工作，向员工传达“隐患及时发现、及时上报、及时跟进处理”的工作方针。在员工队伍建设上，东南区针对大区新员工多的情况，主动和入职的新员工进行电话沟通，了解他们的思想动态，并和维护区沟通做好对新员工的培训工作，以确保新员工能够尽快融入到团队中。     通过大家的共同努力和辛勤付出，各站均较好完成各项执勤维护和隐患看守工作 ，在接下来的维护保障工作中，东南区全体同仁将同心同力完成各项维护工作及任务。 华中区：提高工作效率，装备、预案保障到位     10月26日，为全面贯彻总公司（缆总字[2011] 029 号）文件精神，华中区就如何组织开展好2011年 “百日安全保畅通”活动，切实提高日常网络维护质量，保证维护指标，组织召开了华中区全体员工语音会议。会议中，副总经理王成业就本大区维护工作提出了如下要求：一是提高工作效率，加强管理；二是加强隐患的控制，明确隐患责任人；三要加强宣传工作防止突发隐患的发生；四要保证代通方案准确性，做好车辆、仪器仪表的正常使用与安全工作，同时在全区内继续加强思想觉悟、加强监督力度，保证活动的有效开展。     最后，大区总经理施业盼要求华中区上到机关，下到维护员全体行动起来，积极响应总公司号令，确保“百日安全保畅通”活动顺利进行，真正做到百日无阻断 南宁分公司：奖罚分明  严抓巡检落实情况     南宁分公司机关人员将实行维护包干制度，点对点抓落实和帮扶，将隐患跟进到位，以预防和治理为主，做到问题不滞留，维护无死角。     其次，设置一线维护奖惩制度，通过分公司的薪酬奖励制度和维护优秀人员的评比活动，真正做到维护工作多劳多得，打破吃大锅饭的局面，使员工明白在维护工作中有付出就有收获的道理。     最后，从分公司到维护区，都要加大对一线维护工作的巡检和监督力度，增强维护的积极性，意识到百日安全无阻断的重要性，确保本次活动顺利完成。