达成多赢目标 让发展乘势而上

——所属各区域认真贯彻落实袁峰总裁讲话精神 东北区     以市场为导向，以维护为基础，以赢利为根本     下一步的工作中，东北区要以市场为导向，以维护为基础，以赢利为根本，合理利用自身资源优势，降低成本，提高效率和线路安全技术；其次，顺应需求，实施维护模式和线路等级的调整，实现工作压力和薪资收入成正比，体现多劳多得，市场奖励分配重点倾向一线责任人；再次，依据员工特长，定向培养储备计划，一切为需求服务。最后，加强工作的监督和监管。在改革中，求实创新，提高自身的造血机能，以完成总公司的目标为工作标准，努力争取更大和更好的发展。 苏皖区     争做行业排头兵     作为“缆信”的一员，第一个字：缆，说的是要坚持做通讯行业光缆服务的主业。第二个字，信，我理解：一为信仰；二为信心，三为信用，四为信誉。温总理讲过，信心比太阳、黄金更重要，所以，苏皖区将趁着改革的东风，充满信心地努力工作，在日常的管理和经营过程中，要取信于领导、员工，取信于客户，进一步树立缆信的品牌，开创更大的市场。 华中区     从“为公司打工”到“为自己打工”     针对改革，华中区觉得有三大意义：一是运维预算工作制，提高了运维工作的效益；二是市场体制的改革提高了大家工作的积极性，提高了工作的创造性和能动性，实现了多赢促进发展。三是真正提升了主人翁的责任感，从“我为公司打工”转化为“我为自己打工”。     针对2012年华中区整体运维和市场指标，华中区有八大举措：一，管理的提升，以能力引导人，以良好的人德去征服人，以公司的制度去管理人，以情感凝聚人，以行动带动人，以良好的业绩回报公司、回报家人；二，运维方面减少50%的施工中断率；三，运作的透明，将所有改革方案分解到人，所有方案的项目、奖励，每季度以文件形式下发到每个员工。四，勤于思考。五，眼里有活，主动承担责任。六，做好团队的管理建设工作。七，监督检查，提高基层管理者的责任心，明确所有的奖惩制度，做到公平、公正和公开。八，业余冲电。从本职专业到综合素质方方面面的学习。 华东区     迎难而上，勇做第一     2012年，华东大区要严格落实总公司的改革政策，实施中做到公平、公正和公开，让华东全体员工感受到改革带来的实惠，更好地激励和促进全体员工的积极性。华东区全体员工将继续保持好的工作方式和过硬的工作作风，不断完善各站基础管理，通过加强线路安全巡查、安全管理、隐患及故障分析等制度，强化维护支撑和服务，提高维护效益；积极开展降本增效保畅通活动，不断提高维护水平。市场开发方面，进一步加强沟通，确保稳定的客户关系；明确重点，继续做好迁改移市场开发。迎难而上，以勇争第一，敢争第一，勇做第一的战斗精神，不抛弃、不放弃的市场开发态度，竭尽全力超额完成900万元的市场开发任务。 西南分公司     “四举措”护航“三目标”     西南分公司对这次改革的理解是使维护工作的计划性得到加强，线路整治的时效性得到提高，工作流程得到减化，工作效率得到改进，同时也激发了一线对市场开发的热情，员工在市场开发中也能得到更多的实惠。     2012年，西南分公司有“三个目标”：一是进一步提高维护质量，确保运维达标；二是市场开发工作取得突破，力争在代维、工程等方面找到切入点，赢得市场份额；三是安全生产。为达目标，特有“四项举措”：一是抓巡线，搞活动，促协调。二是开展路由和纤芯整治；三是市场奖励向一线台站倾斜，不断改善员工办公环境；四是分解市场任务，责任明确到人，人人树立市场意识，人人搜集市场信息，人人做市场经理，力争突破改变现状。 华北区     “三个转变”开启新篇章     华北区将以改革为动力，重点做好三个转变：一是从管理型向经营型转变。从单纯的执行者，转变成为有思想的领头狼，带领团队获得更好的发展。二是从单一的维护型向多元化的市场型转变。充分利用现有的资源，走外延式发展的路子。三是要实现供给型向自给型的模式转变。要想办法创造更多的效益，想方设法开拓市场，去赚更多的钱，在回报总公司的时候，让我们每位员工都有实惠，让公司的软文化真正落到实处。 西北区     夯实基础管理，深化改革求长效     西北区借着改革的东风，在确保运维、市场双达标的基础上，加强基础建设，加大市场开发力度，提高员工满意度，调动员工积极性，确保安全无事故，力争打下河西走廊的代理市场，把西北的市场做强做大，并在西北打响缆信这个品牌。 东南区     全力以赴达成年度目标     2012年，东南区不仅要市场、运维双达标，还要实现从公司到个人的互利共赢。要达成这些目标，需要东南区一线兄弟的辛勤付出，需要大区机关和维护区等各级管理者的以身作则、模范带头和精细管理，需要大区所有人员上下一心、同心同德和共同努力，利用公司改革的春风，充分调动起员工的主观能动性，只要我们有必胜的信念，有不怕辛劳、甘愿付出的精神，就一定能达成。 中原区      再打一场“人民战”     中原区将抓住机遇，尽心工作，争取更大的利益，实现公司与个人共赢的目标。具体为：加大本网干线维护的力量投入，继续进行台站改革，大区将办公地点前移到维护区和隐患点，确保干线指标、代维获得更大的收入。市场上，要利用本网干线的优势，及时掌握市场动态，全体动员，采取短平快的方式获得更大的市场收入，所有的市场奖励倾斜到一线。争取2012年的运营指标达优，超额完成市场指标，让员工得到更多的实惠。 南宁分公司     严格落实改革理念 在创新中求发展     伴随着改革的春风，南宁分公司的员工将以此为契机，严格落实改革理念，严抓管理，自创新谋求更大的发展，让所有员工享受到改革的真正实惠；并将在今后的工作中紧密协作，敢争敢创，团结一切可以团结的力量，紧紧围绕运维、市场两条主线，同心协力，力争南宁分公司2012年运维、市场双达标。 华南区       突破薄弱环节，赢得齐头并进     华南区将以总部年度改革方案为指导，坚持在薄弱环节上做工作，在重点工作上求突破，在制度落实上下功夫，在提高质量上见成效，通过“三学”（学制度、学业务、学案例），“三抓”（抓团队、抓成本、抓重点），“三提高”（提高各级履行职责的能力，提高解决问题的能力，提高线路维护质量），以此促进年度全面工作圆满完成，实现运维、市场双达标，全年安全无事故。