——公司总裁袁峰访谈

    《缆信人》：请袁总谈谈公司本次改革的目的和意义是什么？
    袁总：在2月28日的公司年会上，我宣布了缆信网络2012年的改革方案。这次改革的目的是什么呢？我想，归纳起来就六个字——“生存、发展、多赢”。 在会上，我曾着重向与会人员解译了两个字：“多赢”，今天，借用缆信报的平台，我再次强调，所谓多赢，即让我们的每一个环节都发出最大的光和热，同时也得到利益。再说得直白一点，无论是一线员工还是维护区经理，只要能够发现市场、发展市场、赢得市场，那么，他就应该得利、拿大头，这次改革就是要让每一层的员工都得利，这就叫“多赢”。对于这次改革，我是充满信心的，我曾说过，宁可要不完美的改革，也不要不改革的风险，而改革就是让公司具备承担和抵御风险的能力，破解公司发展中的难题，实现个人与企业的共赢。

    《缆信人》：本次改革的原则是什么？
    袁总：本次改革的原则是以人为本，公平、公正和公开。公司的这次改革并非是公布一个方案就解决问题了，最主要的是改革中，我们的每一个环节都做到公平、公正和公开，所有的细则都要公开。自今年年会上宣布改革政策以来，各大区针对自身市场维护的特点所做出的一系列方案细则已经上报总公司。但是，这2个月以来，通过财务经理会议、人事经理会议、与新员工座谈、与员工QQ连线各种渠道，我发现，公司改革的精神、目的、方案和细则并没有真正传递到一线员工，甚至有些员工都不知道公司要改革，更不知道改革要向何处去，所以我再次强调改革的一大重要原则，即“公开”。例如，各大区要将今年的改革政策中涉及到的运维小修小改、车辆维修方面的计划、进程、费用的发生向员工公开；又如，各维护区市场项目的发现、跟进、实施要公开，更要让员工知道，他所在大区、维护区对于不同市场项目的奖励分配方案……等等。所以，今年的改革，我们要从公开做起。

    《缆信人》：改革前后，大区职责有哪些变化？
    袁总：改革以后，各大区有充分的权力去进一步开拓市场，增加员工的收入。总公司则是一个战略的把控和监督者：监控网络安全，监督违纪违规等损害公司的行为，坚持缆信的企业文化，凝聚众力，实现改革中的可持续发展。那么，大区的职责，是在总公司的战略指导下，灵活地根据自身的特点，员工的特点，地域的特点，发展的特点去完成本大区的运维和市场目标，确保全年市场和运维任务的顺利完成。 借用华北区总经理刘冲所说的那样，各大区要实现“三个转变”：从“管理型”向“经营型”转变；从“单一的维护型”向“多元化的市场型”转变；从“供给型”向“自给型”的模式转变。

    《缆信人》：如何更有效地推行和落实此次改革？
    袁总：我们都知道，公司的核心竞争力有两方面：用人制度和反腐倡廉。现今，无论大小会，我都会提到两个我最担心的问题：缆信的企业文化和网络安全。前两天我看了一份报纸，据统计全国共有9万多家民营企业，而能够存活2年以上的仅占15%。而今的缆信，已经步入第11个年头，回望走过的10年历程和成绩，我们靠的是什么？我们靠的是缆信的企业文化，靠的是不怕苦、迎难而上、坚忍不拔的精神，靠的是能者上、庸者下的用人制度。所以，这次改革，我们必须继续坚持缆信的文化和精神，坚持缆信的用人制度，按既定方针严格落实公司的各项政策，我相信，缆信一定能够让发展乘势而上，赢得下一个十年。
    最后，我再次强调改革进行中，根据公司特点保证公司良性发展的四个不容挑战：总公司的管理权不容挑战，网管中心的管理权不容挑战，督察制度不容挑战，缆信的企业文化不容挑战。