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公开竞聘选“才俊”竞争机制储人才

                                                         ——缆信网络第三期储备区域总经理竞聘演讲落幕
    我们看
    本报讯  5月6日,缆信网络第三期区域总经理竞聘演讲现场,来自全网的18名符合条件的员工参与了竞聘演讲。公司总裁办成员、总公司各部门经理及全体大区总经理担任评委,就竞职者的现场演说进行提问和评判。
    演讲现场,唐日平、秦超萍、王凯、高其双、王鸿飞、乔胜飞、郭占明、杨泽峰、陈朝银、闫小平、高红宾、丁成中、付华军、刘冰、王进仓、丁杰、温天福和杨智勇等18人参与角逐,一展风采。在激烈的演讲“比拼”现场,18位竞聘者通过精心准备,在规定的时间内对自己的个人基本情况和对竞聘岗位的认识,对自身优势与不足及上岗后的工作思路进行演讲,并现场回答评委的提问。他们,面对评委们的各类问题,毫不怯场,沉着应对,机智问答,均表现出了良好的心理素质、业务能力和管理水平,赢得了大家的阵阵掌声。
    据悉,目前,此次竞聘的评语已经下发至竞聘者本人。此次竞聘成功的候选人已顺利竞级“缆信网络有限公司区域总经理(分公司经理)储备库”。

    链接:
    1、什么样的人可以胜任区域总经理?
    “德才兼备”,具体强调三点:
第一,忠诚。要心系企业,恪尽职守:对自己的事业和职责忠贞不渝,认同公司的文化,能够自动自发,敬业乐群; 需要强调的是,我们讲的忠诚,不是愚忠,是有能力的忠诚:忠诚固然可贵,但不是说有了忠诚就有了一切,我们还要为了自己的忠诚而努力提高自己,让自己的工作更加精益求精,让自身的价值步步高升; 所以,忠诚不仅是信念、是态度、是能力,更行动。
    第二,激情。孔子语:知之者不如好之者,好之者不如乐之者。我们的区域总经理,要有理想、有思想、有感情、有自信、有源源不断的工作快乐,通过他的领导能够感染周围的人。
    第三,能力。作为区域总经理,不仅要运筹帷幄、决胜千里,更要能够温情服务、左右逢源,还要敢于承担、能屈能伸。所以,这个能力包含基本的品格素质,需要专业的业务能力,还需要全面有效的管理能力。

    2、“事件”解读:
    第一,它是一项活动。是全网招募储备人员的活动,在各区域的大力推贯下,我们将招聘通知下发至所有台站,大家积极响应,踊跃报名,通过审核,最终有十个区域的18人报名参加竞职。
    第二,这是一次公平、公正、公开的竞争。竞聘者将通过能力自述、风采展现、问答打分等为自己赢得发展的筹码,同时希望通过这样一个活动,进一步增强全员的竞争意识、责任意识。
    第三,这里有一个好的氛围。演讲现场,竞聘者慷慨激昂的演讲,评委们热烈的掌声和积极的提问,可谓全情参与。
    第四,这是一个平台。本次竞聘演讲是公开竞聘的一个重要环节,是给能为者和想为者搭建的一个舞台,同时,这也是公司用人制度——“任人唯贤,能者上庸者下”的一种体现形式,通过这样一个平台,我们去发现人才、锻造人才,以适应和满足公司改革与发展的实际需要。

    他们说
   
王进仓:我个人理解区域总经理和维护区经理的工作性质类似:人员管理:我能做到的,员工就要做到。财务管理:该花的钱一分不少,不该花的钱一分不花。市场开发:战略上蔑视,战术上重视。运维工作:用惯性思维去考虑维护工作。总之,做一个区域带头人一定要做到:要让停止的汽车动起来,不让行驶的汽车停下来。
    乔胜飞:我现任维护区经理,主要是负责信阳移动公司线路代维和本网两个干线台站的线路维护工作,创新点主要是:维护区绩效的灵活运用。目的是通过此办法有效地掌控人员的稳定性和工作主动性,来提高线路维护的维护质量,提高客户的满意度,提高我们公司的知名度,达到互惠互利双方共赢的目的。在制度方面,我主张大事讲原则、小事讲风格,公司的红线制度始终放在第一位,贯穿每位员工。在工作上进行一对一的帮带,在生活大帮小、老帮新,关心员工、以情感化,使员工能安心地工作、生活。
    刘冰:区域总经理就是一只领头羊,经常扮演五种重要角色。 一是指挥家的角色,有计划、决策、执行和能力,懂得如何分配指导、监督、鼓励。 二是培训师的角色。要想让团队把事情做好,首先要教会他们如何开展工作。三是信息员的角色。领导者是企业和员工沟通的桥梁。领头羊必须第一时间将企业文化、活动和信息传递给团队,同时又要将团队需求和反应反馈给总部,保持信息畅通。四是金牌服务员的角色。在一个区域内,当员工遇到困难时,作为最高管理者,能及时帮助、疏导、解决问题,让员工更有激情地投入工作。五是大家长的角色。家长就要操心大区内部所有问题,运维、市场、人力、财务等所有问题不能忽略任何一个细节,还要以身作则,做好大家的榜样,言必行、行必果。
    闫小平: 一名合格的缆信区域总经理,不能总为自己的“一己之利”着想,不能总想着自己的得失,我们应该更多地为公司和兄弟们着想。因为我们除了正当增加的“经济收入”外,还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等,这些是一般员工所没有的,而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。因此从这方面来讲,我们也有很大的“额外”收益。


▲他的演讲跟多数竞职者一样——慷慨激昂

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