会议中各区域总经理分别做本区域工作汇报，分析本区域在近一段时间运维、市场以及管理方面出现的问题，并提出解决办法，总部各部门总经理也针对这些问题进行了建议和补充。在讲到灾后线路修复的问题时，黄志平副总裁提出要统筹安排运维工作，把工作重心放在平时的路由稳固和线路改迁上，这样才能有效预防自然灾害，缓解隐患看守的压力。

    会议的后半部分以讨论几个维护区的突出问题及相互交流学习为主。东南、华南区的维护区经理指出了本维护区工作中的不足，向华中、华东区的维护区经理借鉴管理经验,并在会议上讨论了处理方法和改进措施。黄总指出：在平时工作中要多用脑去想解决问题的方法，按照公司的规章制度去处理问题，要不怕吃苦带头去干。

在会议结束之前，袁峰总裁提出了四点要求：
1、把自己调整到工作的最佳状态，明确自己的职责；

2、用清醒的头脑去分析近期和远期的问题；

3、要俯下身去实实在在地解决问题；

4、每一个管理者要真实的融进去，融入到一线。

    袁峰总裁指出：十五周年庆典已经结束，今天是缆信网络第四个五年的第二天，我们又从零开始了，我们的工作就像逆水行舟，不进则退，要时时提醒自己，时时严格要求自己，按照规章制度去做，一点都不能放松，只有状态调整到最好，才会有最好的结果。在工作中不要讲那些大的理论，也不要空喊口号，要实实在在地去做，今年、明年后年都要，只有这样缆信才能健康地发展下去，除了我们两个核心价值观以外，这就是缆信的秘诀。

    会议结束后，各区域总经理和维护区经理都带着明确的思想和做法回到工作中，践行袁总提出的“四点要求”，相信在四季度工作中随着各区域存在问题的解决，各区域在运维、市场的工作中会取得优异的成绩！