2017年7月13日，非常荣幸有机会和缆信全网的其他12名学员参加总公司举办的储备培训。这次培训，总公司给予了高度的重视，也投入了大量的人力、物力和财力。培训课程安排十分紧凑，课程内容十分丰富。对于我们13名学员来说，这是一次宝贵的学习机会，更是一次难得的提升自我的机会。这次培训，我们都受益匪浅，充满感恩。

    首先，通过此次培训学习，我更加明确自己需要努力的方向。培训开始，黄志平副总裁来到培训中心给我们召开储备培训动员大会。动员大会明确了此次储备培训的计划和安排，并对大家提出了相应的的要求。动员大会让我们明白参加此次培训的责任和使命。

    其次，储备培训学习使得大家的综合素质和综合能力有所提高。总公司为此次储备培训倾注了大量的心血和精力。为了使课程更加生动丰富，各授课负责人将枯燥的理论文字编排成丰富生动的PPT教程，理论结合实际案例，课程内容丰富，课程形式多样有趣。从企业文化到人员储备，从线路维护到工程建设，从市场开发到制度管理，大家都有了全面的学习和认识。对于经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等知识的学习，大家受益颇深。授课老师对于课程的讲解使我们如沐春风，也提高了我们学习的积极性和主动性。老师们给我们分享了如何带好一个团队、如何开展维护区工作等技巧，这些知识的学习和积累定将为我们未来做好管理岗位打下坚实的基础。

    储备培训之前，我对于督察的认识，可能会有些片面，甚至是消极的认知，总觉得他们喜欢挑毛病，对于他们也是敬而远之。这次培训学习，让我对于督察的工作有了全新的认识和理解。内控部的督察和检查，实际上发挥着积极且有效的作用。有了内控部的督促，才能使得公司的规章制度更好的落到实处；有了内控部的监督，公司的抢修技能和机房操作才更加专业化、规范化；有了督察的检查，才使得公司的线路巡检和防护工作更加专业、高效，从而有效保障线路的通畅。督查部门，在一线和总公司之间起着桥梁纽带的作用，督察将一线员工和各维护区的实际困难和需求及时传达给到总公司，总公司才能更加及时、更加高效地解决一线上报的问题。督察人员常年在各个维护区走动，和各个区域的一线员工一起生活、一起工作，他们传递着企业文化的正能量，拉近了缆信人彼此之间的距离，铸就了彼此之间和谐的友谊。内控部的监督作用，督促着员工严守公司的红线制度，预防员工在线路上有私自收取改迁赔补费用的行为，预防公司员工走上歧途甚至招致牢狱之灾，也更好地维护了公司和员工的利益。内控部的督察力量，是公司和员工利益的守护神，更是公司取得发展的好帮手！

    18天的培训学习结束了，我明确了自身的责任和目标，做好了随时服从调配的准备。感恩公司对于我们的信任和培养。接下来的工作中，我会全身心地投入到工作中，站在公司的角度思考问题，以一个维护区经理的标准来要求自己。认真工作，积极学习！我们要有毫不犹豫接受任务的勇气，更要注重提高自身的业务能力。把感恩付诸行动，用行动诠释忠诚！